為切實提升企業(yè)安全軟實力，全面營造安全生產的良好氛圍，今年以來，金海公司以“三個堅持”為抓手，扎實推進企業(yè)安全文化建設，促進公司安全管理提檔升級。

一是堅持以“制”筑安。組織召開專題會議，成立安全文化建設領導小組，制定實施方案和工作計劃，明確分工和職責，加強部門聯動，健全配套考核機制，促進企業(yè)安全文化建設落地。

二是堅持以“學”促安。全方位開展職工安全培訓，提升員工安全生產責任意識。截止今年7月，累計開展專題安全例會、培訓等常態(tài)化學習50余次，同時結合防震減災、職業(yè)病防治周、安全生產月等主題，內訓外訓相結合、理論與實操相銜接，全面提升職工安全管理能力。

三是堅持以“宣”凝安。穩(wěn)步推進安全文化宣傳工作，通過制作企業(yè)文化墻、發(fā)布安全季刊，提升職工安全文化涵養(yǎng)；更新倉儲區(qū)周知卡421張、警示標識171張、管道標識60張，提升人員安全防范意識。

后續(xù)，金海公司將繼續(xù)深入推進企業(yè)安全文化建設，完善企業(yè)安全文化體系，夯實人、機、環(huán)和諧統(tǒng)一的安全基礎，發(fā)揮文化引領作用，推進安全高效型企業(yè)建設。