為全面提升項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)工程建設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)，7月30日下午，冶煉公司開展建設(shè)工程全過程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。

講師憑借其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以深入淺出、條理清晰的方式，全面剖析了建設(shè)工程全生命周期的五大關(guān)鍵階段：一是項(xiàng)目立項(xiàng)備案階段“起好步”。從項(xiàng)目代碼管理切入，詳解申報(bào)材料準(zhǔn)備與審批流程關(guān)鍵點(diǎn)，為項(xiàng)目順利啟動奠定基礎(chǔ)。二是規(guī)劃審批階段“把準(zhǔn)脈”。重點(diǎn)解析了各審批環(huán)節(jié)間的銜接邏輯與核心要點(diǎn)，確保規(guī)劃方案精準(zhǔn)落地。三是工程準(zhǔn)備階段“布好局”。聚焦招投標(biāo)管理策略、質(zhì)量安全監(jiān)督備案要點(diǎn)及“三通一平”等基礎(chǔ)保障工作，為項(xiàng)目順利開工掃清障礙。四是核心環(huán)節(jié)施工階段“控全程”。系統(tǒng)闡述了施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資“三大控制”目標(biāo)的精細(xì)化管理方法與要點(diǎn)，牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)命脈。五是竣工驗(yàn)收階段“收好尾”。梳理驗(yàn)收規(guī)范流程、工程結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)及資料歸檔要求，確保項(xiàng)目圓滿收官、形成閉環(huán)。

通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對建設(shè)工程全過程管理有了更系統(tǒng)、更深入的理解，不僅增強(qiáng)了員工對建設(shè)工程全過程管理的理解和掌握，還為公司工程建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)提供有力保障。