2021年，溫冶物業(yè)堅持黨建引領(lǐng)，以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、專業(yè)化”管理手段，為全體服務(wù)項目提供了高品質(zhì)服務(wù)，聚力拓新、奮力前行，全年營收突破800萬，同比增長23%。

一是聚焦業(yè)務(wù)拓展  整體規(guī)模再上新臺階。初心不忘，行穩(wěn)致遠。溫冶物業(yè)堅持“苦練內(nèi)功強服務(wù)、拓展項目提業(yè)績”的工作思路，不斷完善運行機制、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，努力提升溫冶物業(yè)品牌形象。順利拓展陶瓷品二期、東嶼公園（電廠）、理工學(xué)院、金?；瘜W(xué)品市場、工藝美術(shù)研究院、東方技工學(xué)院、浙大溫州研究院七個服務(wù)項目。同時，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，與浙大新宇物業(yè)、康居物業(yè)、星河物業(yè)等知名物業(yè)公司加強溝通交流，整合資源，擴大“朋友圈”。

二是聚焦服務(wù)品質(zhì) 全面提升市場競爭力。大力推行技能培訓(xùn)、品質(zhì)督察、滿意度調(diào)查等多種舉措，全面優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。在服務(wù)的“溫州陶瓷品市場”項目參加“溫州市優(yōu)秀物業(yè)管理示范項目評驗工作”，順利完成市、區(qū)兩級評驗。對標(biāo)學(xué)習(xí)置信大廈、審批中心、溫州城市大學(xué)等優(yōu)質(zhì)項目，優(yōu)化溫冶物業(yè)在保安、保潔、綠化、設(shè)備、客服五個方面的管理模式，并以集團物業(yè)管理處為試點，喊出“創(chuàng)一流服務(wù)”口號，把“物業(yè)服務(wù)品質(zhì)”這一核心競爭力繼續(xù)加以磨礪。

三是聚焦紅潮行動 黨旗高高飄揚在一線。溫冶物業(yè)黨支部持續(xù)深化紅潮行動，“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“提質(zhì)增效”兩個行動小組堅持以服務(wù)全體業(yè)主為目標(biāo)，克服時間緊、任務(wù)重等困難，協(xié)助業(yè)主完成東嶼公園、東方燈具市場、陶瓷品市場二期的開業(yè)籌備工作，解決牛山商務(wù)大廈漏水問題和大廈１５００只滅火器檢測工作。在疫情防控工作中，全體黨員干部在堅守崗位、履職盡責(zé)方面當(dāng)先鋒、作表率，嚴(yán)把每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)查每一處漏洞，用溫冶物業(yè)人的真心、愛心、和責(zé)任心做好業(yè)主的貼心人！

匠心守之，方能與時俱進。2022年，溫冶物業(yè)將始終牢記國企物業(yè)責(zé)任與使命，堅持內(nèi)鑄品質(zhì)、外塑形象，集眾之智、聚眾之力，為營收達1000萬元，力爭突破1200萬元打下堅實基礎(chǔ)，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。