4月9日下午,市工業(yè)與能源集團黨委副書記、總經(jīng)理王炯,率副總經(jīng)理邱瑞琳及相關(guān)部室人員,蒞臨冶煉公司開展調(diào)研指導(dǎo),冶煉公司班子成員陪同。
冶煉公司黨委書記、董事長李政從金海市場提升、安下治理開發(fā)、企業(yè)貿(mào)易及降閑提效等六個方面匯報了近期工作情況、存在問題及下一步工作安排。其他班子成員作了補充說明。
王炯指出,本次調(diào)研,一是了解情況,解決問題;二是督查進展,快速推進。王炯對冶煉公司前期工作表示充分肯定,經(jīng)營班子工作積極,一季度能根據(jù)集團總體工作部署,有條不紊推進各項工作,成效顯著,來之不易。但金海市場管理、降閑提效、貿(mào)易效益、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育等方面存在的問題也不容忽視,特別是面臨經(jīng)濟下行的壓力不斷加大,我們企業(yè)效益連年虧損,已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時期。我們唯有拿出“勇爭先、強執(zhí)行、開新局”的態(tài)度,奮勇推進,積小勝為大勝,積量變?yōu)橘|(zhì)變,以時不我待的緊迫感,才能為企業(yè)爭取一條可持續(xù)發(fā)展之路。
對于下一步工作,王炯提出三方面要求:一是緊盯目標(biāo)搶攻堅。緊緊錨準(zhǔn)金海市場提升、安下尾礦治理、JMRH平臺創(chuàng)建和降閑提效四大重點,時間上要以“能早則早、能快則快”的原則,內(nèi)容上要以“以實用為主、以經(jīng)濟為導(dǎo)向、能省則省”的原則,緊盯目標(biāo)不松,推進力度不減,以結(jié)果為導(dǎo)向,以效益為導(dǎo)向,不折不扣地把計劃落地,把任務(wù)落實。二是存量優(yōu)化促增量倍增。不斷優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不斷拓展新興業(yè)務(wù),努力培育支柱產(chǎn)業(yè),不斷提升企業(yè)競爭力。三是重謀劃強保障。強化隊伍建設(shè),加大執(zhí)行力度,統(tǒng)一思想,推進專班化管理機制,實現(xiàn)閉環(huán)管理,做到?jīng)Q策到位、執(zhí)行到位,關(guān)鍵是提升企業(yè)效益。特別強調(diào),安全生產(chǎn)是底線,黨風(fēng)廉政建設(shè)是紅線,要時刻保持警鐘長鳴,不能有絲毫松懈。
邱瑞琳也提出三方面要求:一是要聚焦重點,緊盯目標(biāo);二是要強力攻堅,專班化推進;三是要建立激勵機制,獎懲分明。