金海公司堅(jiān)持以“準(zhǔn)軍事化管理”為主線(xiàn)，以“拉出能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”為目標(biāo)，以“全面提升作戰(zhàn)能力”為手段，全力打造一支素質(zhì)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、管理規(guī)范、能征善戰(zhàn)的專(zhuān)職消防隊(duì)伍，不斷提升專(zhuān)業(yè)化水平,為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一是強(qiáng)化日常管理。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首位，牢固樹(shù)立常備態(tài)、打頭陣思想，時(shí)刻保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的戰(zhàn)斗熱情，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)員榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感和緊迫感；堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)，制訂完善《隊(duì)伍管理制度》、《隊(duì)伍作訓(xùn)制度》等管理制度，實(shí)行作息與內(nèi)務(wù)管理相結(jié)合，按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度“三嚴(yán)要求”，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理落到實(shí)處。

二是強(qiáng)化基礎(chǔ)考核。深入推進(jìn)綜合考評(píng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，有效營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，涵蓋?；诽匦?、消防安全知識(shí)、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、綜合應(yīng)急處置等內(nèi)容，真正做到學(xué)有所用、學(xué)以待用；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教練進(jìn)行核心力量指導(dǎo)，確保長(zhǎng)跑、單桿、30米往返跑等重點(diǎn)體能項(xiàng)目完成達(dá)標(biāo)，有效提升隊(duì)員力量、速度、耐力、靈敏度和柔韌性；嚴(yán)格按照“四會(huì)”要求，定期開(kāi)展裝備器材手操拉練，全面掌握應(yīng)急設(shè)備設(shè)施使用、消防設(shè)備基礎(chǔ)故障排除、不同?；坊馂?zāi)的技術(shù)方案熟悉和自我保護(hù)措施技能。

三是強(qiáng)化綜合演練。始終貫徹“實(shí)戰(zhàn)練精兵”為思想指導(dǎo)，有針對(duì)性地組織不準(zhǔn)備、不定時(shí)拉練，深入剖析拉練中存在的各種不足和問(wèn)題，優(yōu)化、完善戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)及專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練；細(xì)化人員分工、配強(qiáng)應(yīng)急裝備，落實(shí)任務(wù)分工，明確應(yīng)急響應(yīng)程序，進(jìn)一步錘煉和檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)協(xié)同配合能力，全面筑牢隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)攻守防線(xiàn)。

下一步，金海公司將持續(xù)加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)隊(duì)員充分認(rèn)清形勢(shì)，并結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品特性，科學(xué)制定“一庫(kù)一方案”，不斷強(qiáng)化練兵備戰(zhàn)，著力提升專(zhuān)業(yè)技能，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備，持之以恒把隊(duì)伍打造成為強(qiáng)有力的安全保護(hù)盾。