6月17日下午，冶煉公司召開2025年半年度主營業(yè)務(wù)專題工作推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人共20余人參加會議。

會議聽取了金海公司、企業(yè)管理部（綜合監(jiān)督部）、物業(yè)管理中心、貿(mào)易中心、國科辦、投資發(fā)展部關(guān)于上半年主業(yè)開展情況、存在困難以及下半年工作計劃的工作匯報。公司黨委書記、董事長呂阜充分肯定了公司各主業(yè)板塊上半年所取得的成績，同時指出當(dāng)前面臨的復(fù)雜形勢與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求各部室要時刻保持清醒的頭腦和強(qiáng)烈的憂患意識，把困難估計得更充分一些，把措施謀劃得更周密一些，把責(zé)任落實得更堅決一些，并就下半年主營業(yè)務(wù)推進(jìn)工作提出三點要求：一是聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)施策，全力沖刺年度目標(biāo)。緊盯市場“晴雨表”，加強(qiáng)研究預(yù)判，拿出實招硬招，全面超額完成年度各項目標(biāo)任務(wù)；二是優(yōu)化管理，防控風(fēng)險，著力提升經(jīng)營效益。嚴(yán)控成本費用，深挖降本潛力，緊抓合規(guī)管理和安全生產(chǎn)，努力把“緊日子”過成“好日子”；三是深化改革，建強(qiáng)隊伍，聚力營造干事氛圍。完善激勵機(jī)制，加快培養(yǎng)懂市場、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，加快形成資源共享、優(yōu)勢互補、高效協(xié)同的作戰(zhàn)機(jī)制。

會議還就公司小額工程項目招標(biāo)管理辦法進(jìn)行了集中培訓(xùn)。